QY球友会体育官网网ღ★✿。qy千亿体育登录入口qy球友会手机版ღ★✿，QY千亿国际ღ★✿，五金机电ღ★✿！球友会登录入口ღ★✿。QY球友会体育官网我从2010年起用了很长的时间来观察和研究国内外体育产业和行业内主要体育公司ღ★✿，2011年开物资本投资了体育之窗(全名“北京体育之窗文化股份有限公司”)ღ★✿，2015年11月13日体育之窗新三板上市ღ★✿，这是目前国内体育产业综合运营第一平台ღ★✿。

　　我涉足体育领域五年多ღ★✿，因为项目的关系可以说一直都在密切关注这个行业ღ★✿。从2010年当时整个行业处在低谷ღ★✿、很多人看不懂ღ★✿，到去年年底46号文((即《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》))出台前后小两年来体育产业井喷ღ★✿，各方力量千军万马挤进来ღ★✿，可以说我都是亲历者和见证者ღ★✿。

　　中国体育行业无疑正在迎来发展的黄金时期ღ★✿。我在几年前投资的时候的判断这个行业一定会放开ღ★✿，当时唯一不确定的是什么时候放开ღ★✿、放开幅度有多大ღ★✿。没想到ღ★✿，这一天这么快就到来了ღ★✿，而且声势还是这么浩大ღ★✿，有些意料之外却在情理之中ღ★✿。

　　过去五年间ღ★✿，我几乎没有在任何公开场合讲过体育ღ★✿，也很少谈及开物资本当初关于体育之窗的这笔投资ღ★✿。现在整个体育产业正在走向市场化ღ★✿，体育之窗自己也走向了资本市场ღ★✿，是时候把过去五年多来对于这一领域的观察和思考做一个分享了ღ★✿。

　　2010年前后ღ★✿，开物决定围绕大的消费升级去做一些重要的投资ღ★✿，我们确定的方向是大的文化产业领域ღ★✿。当时的背景是影视已经冒头了ღ★✿，接下来还有旅游ღ★✿，排在最后的是体育ღ★✿。

　　这几个里边ღ★✿，影视当时最为成熟ღ★✿、也能看到赚钱的模式了ღ★✿，只是我们内部在研究完国际影视产业发展历史以及商业模式之后ღ★✿，一个基本的判断是影视领域会比较难出现大公司ღ★✿。因为这个市场整体高度分散ღ★✿，明星很多ღ★✿，影视公司很多ღ★✿，很难形成所谓的垄断性和规模优势ღ★✿。

　　即便在今天ღ★✿，好莱坞有所谓的六大电影公司ღ★✿，它也没有形成一个谁占据完全绝对优势的局面ღ★✿，你还是可以看到会不断地冒出来一些新的明星ღ★✿、新的片子ღ★✿、新的公司ღ★✿。影视这种商业模式本身是不支撑出现巨无霸式大公司的ღ★✿。这一点不是我们特别喜欢的ღ★✿。

　　旅游行业也是那个时候正在兴盛ღ★✿，很多OTA公司把原有线下旅游的业务开始往互联网上搬ღ★✿，传统旅游企业受到打压ღ★✿，开始尝试反弹ღ★✿。这是一场混战ღ★✿，我们也在高度关注ღ★✿。

　　接下来我们就看了体育ღ★✿。体育那时的情况是因为足球反腐ღ★✿，整个行业正处在历史最低谷ღ★✿。但是我在比较完影视和旅游业以后ღ★✿，一个很清晰的想法就是ღ★✿，如果让我选ღ★✿，我宁愿去选择体育行业ღ★✿，这个行业不可能再差了只能向好的方向发展ღ★✿，而且未来有巨大机会ღ★✿，是布局的大好时机ღ★✿。

　　深度研究欧美的体育行业发现ღ★✿，它其实比以好莱坞为代表的影视行业ღ★✿、娱乐ღ★✿，旅游等产业大出太多了ღ★✿。无论是成熟度ღ★✿、影响力ღ★✿，还是消费者的黏性和忠诚度ღ★✿，体育产业都是非常让人吃惊的ღ★✿。

　　这个行业一个显著的特点就是高度集中ღ★✿。如果说影视行业高度分散ღ★✿，用户众口难调ღ★✿，那体育产业的资源呈现的就是垄断性质ღ★✿，各种顶尖的赛事往往只有一个ღ★✿，NBA就一个千亿娱乐官方网站ღ★✿、FIFA就一个ღ★✿，世界杯就一个很难有新的势力冒出来能再造一个什么东西ღ★✿。

　　换个说法就是这个行业容易产生巨头ღ★✿，容易沉淀ღ★✿、集中ღ★✿，容易形成垄断ღ★✿，不容易复制和再造ღ★✿。西方体育行业过去那么多年的发展都印证了这一点ღ★✿，想重新造一个东西出来你不花费个几十年ღ★✿，都不太可能培育出来ღ★✿。这是体育行业的一大特点ღ★✿。

　　再回到中国当时的情况ღ★✿。当时国内体育行业几十年来都处在体制内ღ★✿，市场化基础很弱ღ★✿；而消费者又有极大的需求ღ★✿，他们每天通过电视ღ★✿、互联网看了太多欧美体育那些东西ღ★✿，需求完全市场化ღ★✿。也就是说ღ★✿，供给是体制内的ღ★✿，需求又是极其市场化的ღ★✿。

　　体育的供给方这一端ღ★✿，无论是联赛ღ★✿、俱乐部还是媒体所有的环节在过去几十年内几乎全是体制内的ღ★✿，需求方有钱花不出去ღ★✿，球迷们看国内赛事就是不爽不high,想花钱也花不出去ღ★✿，实在没办法了他就跑到欧洲去看ღ★✿，花几万块钱他也愿意去看ღ★✿，在国内买400块钱一张票他都觉得贵ღ★✿。

　　你会发现这个市场有着很奇怪的扭曲的地方ღ★✿，这同时也意味着它蕴含了大量的机会ღ★✿。这也是中国体育产业的一个独有特点ღ★✿，国内现在已经比较少ღ★✿，或者说以后几乎没有这种产业了ღ★✿。

　　再返回来ღ★✿，顺着消费升级这条大路径接着研究ღ★✿，衣食住行已经被投得差不多了ღ★✿，而吃喝玩乐上的音乐ღ★✿、娱乐ღ★✿、影视都已经比较市场化ღ★✿，就剩下一个体育了ღ★✿，并且还很有可能是最大的一块潜力市场ღ★✿。

　　所以我们当时就感觉ღ★✿，只要市场开放了ღ★✿，体育这块将来一定会出来大的东西ღ★✿，可以说是巨型的东西ღ★✿，绝对不是小规模的ღ★✿。从我们投资的角度来看ღ★✿，一个行业里面能不能产生巨大东西ღ★✿，这是非常关键核心的一点ღ★✿。

　　当你分析完所有这些后ღ★✿，你就会明白体育要么不开放ღ★✿，要开放就是一个爆发性的ღ★✿。它不会是开一个小门缝ღ★✿，一点一点开ღ★✿，或者行业一点一点发展ღ★✿，慢慢往前推动ღ★✿。它一定是急风骤雨似的ღ★✿、爆发式的发展ღ★✿。

　　它这一点跟影视行业截然不同ღ★✿。影视行业当初放开的时候ღ★✿，整个行业短时间内就爆了ღ★✿，但是多点爆破ღ★✿，高度离散ღ★✿，几乎到处都是爆点ღ★✿，想一下子抓一大把基本不可能ღ★✿。但是体育只要门一打开ღ★✿，足球ღ★✿、篮球ღ★✿、排球这些主要竞技的球类你抓住了ღ★✿，就意味着整个市场90%的市场都占去了ღ★✿。毫不夸张地说ღ★✿，这个市场远不是二八法则的市场ღ★✿，而是九一法则ღ★✿。

　　我们投资体育当时面临的最大风险其实只有一个--就是这个产业到底什么时候开放ღ★✿。大家都不是神仙ღ★✿，只是知道2008年奥运会之后它肯定会开ღ★✿，但是什么时候开ღ★✿，到底会开多大ღ★✿，谁也预测不了ღ★✿。那么ღ★✿，我们能做的就是早一点布局ღ★✿。

　　接下来差不多用了一年多时间ღ★✿，我们把中国的体育产业ღ★✿、欧美的体育产业整个研究对比了一遍性爱博客ღ★✿，行业内都有哪些公司ღ★✿、不同公司走的是哪种商业模式ღ★✿，我们都一一研究过性爱博客ღ★✿。包括这行业里面二十年积累下的一些人ღ★✿，我几乎当时全都聊了一遍ღ★✿。这期间还有一项最重要的工作ღ★✿，就是去研究体育产业链ღ★✿。

　　体育其实是一个非常复杂和特殊的行业ღ★✿，整个产业链极其复杂ღ★✿。从2014年开始ღ★✿，国内体育产业进入井喷ღ★✿，大型互联网公司ღ★✿、大批创业者和资本争相进入ღ★✿，整个行业热度至今不减ღ★✿。但是也存在很多误区ღ★✿，这一点从过去一年多来版权被各种热炒就可以看出来ღ★✿。

　　体育产业最上游的是赛事ღ★✿，那是真的内容ღ★✿。赛事需要落地ღ★✿，要落地就需要跟场馆发生关系ღ★✿，这是这个行业最上游的东西ღ★✿，也就是说赛事是内容ღ★✿，场馆进行落地呈现ღ★✿，以及球迷现场的体验ღ★✿，这才是内容的真正源头ღ★✿。

　　有了这些东西ღ★✿，才有媒体的传播ღ★✿，媒体版权是体育产业里重要的变现渠道之一ღ★✿，它不是资源ღ★✿，也不是上游的内容ღ★✿。只不过因为电视媒体的影响力在过去几十年太强大了ღ★✿，尤其在欧美ღ★✿，媒体版权权益因此被放大到极致ღ★✿，所以才会变得格外引人注目ღ★✿。

　　媒体的权利是什么？通过卖广告实现收入ღ★✿，就像一个广告批发商ღ★✿，当然这其中也衍生了像ESPN(美国娱乐与体育节目电视网ღ★✿，是全球最大的体育电视网)这种ღ★✿，通过再加工来制造产生的一些新的内容ღ★✿。但是如果赛事源头内容不精彩ღ★✿，媒体传播作用也发挥不出来性爱博客ღ★✿。

　　现在在国内ღ★✿，无论是媒体还是体育产业链的新入公司ღ★✿，你会发现大家热炒的一个东西就是版权ღ★✿，而很少有人关注如何提高赛事内容水平ღ★✿，如何支持俱乐部球员的发展ღ★✿，如何提高球迷的现场体验ღ★✿。

　　体育的核心是现场ღ★✿，现场体验是体育产业的灵魂ღ★✿，离开了现场ღ★✿，其他都无从谈起ღ★✿。只有有了现场ღ★✿，才有媒体的生存空间ღ★✿，如果没有现场ღ★✿，现场不精彩ღ★✿，消费者没嗨起来ღ★✿，媒体再牛也没有用ღ★✿，传播的也是没有意义的内容ღ★✿，所以这才是这个产业未来发展的巨大机会ღ★✿。至于说怎么赚钱ღ★✿，路径可以非常多ღ★✿。

　　实际上ღ★✿，整个国内体育市场现在依然处在初级阶段ღ★✿。中超的球票就很典型ღ★✿，像国安这种非常优秀的俱乐部ღ★✿，球迷基础也非常好ღ★✿，很多球迷会说我特别喜欢国安俱乐部ღ★✿，但是国安一场比赛的平均标价多少钱？几十块钱ღ★✿。全年平均下来ღ★✿，客单价非常的低ღ★✿，跟演唱会门票ღ★✿、电影票ღ★✿、旅游门票这些几乎没法比ღ★✿。当然同时这也意味着ღ★✿，未来的发展空间巨大千亿娱乐官方网站ღ★✿。

　　所以这个市场的需求是没问题的ღ★✿，它的人群以及每个人的消费能力都是刚需ღ★✿，现在要解决的是行业供给的问题ღ★✿，就是你如何把各种服务ღ★✿，比如联赛的服务ღ★✿、俱乐部的服务ღ★✿、球员的服务做好ღ★✿，以及比赛必须精彩ღ★✿、要能很好的落地ღ★✿，落完地还要制作成很好的节目ღ★✿，节目的传播方式还要适应新的趋势和当下用户的各种喜好ღ★✿，让用户真正有一个好的体验ღ★✿。

　　体育之窗今年在新三板上市ღ★✿，在不久前我们整理了一张整个行业的生态图ღ★✿。生态图画出来后ღ★✿，我们把现在所有体育行业内的企业一一装进去ღ★✿，整个图做完了一看ღ★✿，发现这里面空白点太多了ღ★✿，产业链严重失衡ღ★✿，尤其是上游有大量的空白都没有补齐ღ★✿。

　　中国体育产业中下游这一端ღ★✿，新生代用户习惯已经大量向移动互联网转移了ღ★✿，我们与欧美已经不相上下ღ★✿，甚至有些方面还走在了他们前面ღ★✿，比如我们的移动自媒体ღ★✿，社交ღ★✿，电商ღ★✿，o2o等ღ★✿，但是在上游内容端跟别人的差距那可不是一星半点ღ★✿。如果说我们是小学生ღ★✿，人家就是博士了ღ★✿。

　　不过好消息是我们能跳级ღ★✿。一方面我们在积极的引进ღ★✿，体育之窗今年承办了两场NBA赛事ღ★✿，将来可能还会是每年五场ღ★✿、十场ღ★✿，如果有足够大的量的时候ღ★✿，你在家门口很容易就看NBA的时候ღ★✿，是不是内容供给就会有本质性的改变了？

　　另一方面ღ★✿，博士也可以跑到这儿来辅导ღ★✿，帮助我们快速涨上去ღ★✿。上游内容这块我们一定是要追赶的ღ★✿，随着这个追赶ღ★✿，内容的精彩程度上升了ღ★✿，消费能力就会不断的被激发出来ღ★✿，用户就会不断的花钱ღ★✿。这个会是体育行业接下来的发展趋势ღ★✿。

　　接着再回来讲体育之窗ღ★✿。我当初为什么会最后选择投资这么一家公司？就是因为在五年前研究完整个产业链后ღ★✿，我看清楚了这个行业的特点和这些重要的趋势ღ★✿。

　　体育只有上游才会真正产生裂变ღ★✿，诞生巨大价值的公司ღ★✿。那么开物到底该从哪儿切进去？当时俱乐部亏钱ღ★✿，联赛不让投ღ★✿，媒体不让投ღ★✿，那投什么？我们的想法是ღ★✿，从赛事运营ღ★✿、赛事落地上进入ღ★✿，要尽可能从上游的一个角度切进去ღ★✿。

　　2011年前后ღ★✿，体育之窗当时服务的主要对象是俱乐部ღ★✿，主要工作就是赛事落地ღ★✿，同时还帮俱乐部做赛事推广ღ★✿、营销ღ★✿、票务ღ★✿、衍生品等ღ★✿。

　　体育之窗一直布局在这个行业中上游ღ★✿，服务于联赛ღ★✿，服务俱乐部ღ★✿，服务球迷ღ★✿。因为无论俱乐部也好ღ★✿，联赛也好ღ★✿，它的核心的商业模式就集中在比赛上ღ★✿。比赛是否精彩ღ★✿，俱乐部买什么球员ღ★✿、卖什么球员ღ★✿，选什么样的教练ღ★✿，如何加强训练ღ★✿，这是它的主营业务ღ★✿。至于说在商务权利上怎么赚钱ღ★✿，那在国际上都是清一色的交给专业公司干ღ★✿，可以实现价值最大化和规模效应ღ★✿，因为这需要其他的专业知识ღ★✿。

　　所以我当时的一个判断就是ღ★✿，这是一家跟上游挨得非常近的公司ღ★✿，它起步早而且做得非常踏实和扎实ღ★✿，前景一定不会差ღ★✿。而且赛事落地这个业务是苦活累活ღ★✿，大家都不愿意干ღ★✿，又是非常重要环节ღ★✿，随着时间积累形成很大的门槛和进入壁垒ღ★✿，越是重要比赛越离不开体育之窗ღ★✿，没有人愿意冒赛事落地风险ღ★✿；体育之窗过去五年的发展也印证了我当初的判断ღ★✿，承办了很多顶级赛事ღ★✿，如国家队世界杯预选赛ღ★✿，NBA中国赛ღ★✿。

　　去年年底46号文公布后ღ★✿，大家可以明显感觉到这个行业破冰加速ღ★✿，体制和机制的束缚在放开ღ★✿，市场化力量在迅速进入ღ★✿，过去一年多整个行业的发展呈现的是一种井喷的态势ღ★✿。

　　一种是行业内的老公司ღ★✿。这其中很多已经沉淀比较久了ღ★✿，甚至不少有十年到十五年的历史ღ★✿，但是整体来讲类似体育之窗这种相对优质ღ★✿、已经成规模了ღ★✿，能够长期进行市场化运作的标的公司已经很少了ღ★✿。

　　这个行业里面一直缺乏大公司ღ★✿、缺乏长寿的公司ღ★✿、缺乏有战略的公司ღ★✿，主要原因是体制问题ღ★✿，这导致它们生存的土壤一直不太好ღ★✿。不是这些公司之前没有想法ღ★✿，只是在那种环境下ღ★✿，它是不可能有太多想法的ღ★✿，有想法也都熬不过来千亿娱乐官方网站ღ★✿。这是老的一批体育企业的整体现状ღ★✿。

　　另外一种类型就是BATღ★✿。过去一年多来ღ★✿，阿里ღ★✿、腾讯ღ★✿、乐视ღ★✿，甚至万达都纷纷杀进了体育业ღ★✿。因为这些企业本身就有很可观的用户基数和流量ღ★✿，所以看起来好像它们在过去干什么都很容易轻松占据大的市场份额ღ★✿。

　　但是体育行业很可能会打破这一定律ღ★✿，就像我前面讲述的ღ★✿，体育有它自身的独有特点ღ★✿，它的门槛是在上游ღ★✿，不是说进来你跑马圈地就能圈下来ღ★✿。事实上对于BAT而言ღ★✿，但凡要涉及线下的事情你会发现很多它都不会去干ღ★✿，也通常干不好ღ★✿。

　　体育上游有非常多的苦活ღ★✿、脏活ღ★✿、累活ღ★✿，除了辛苦之外ღ★✿，这块的门槛其实非常高ღ★✿。比如国家要举行一场大型体育比赛ღ★✿，首先坚决是不能出事的ღ★✿，尤其一些重要的比赛ღ★✿，几乎都是最高安保级别ღ★✿。而像NBA这种国际顶级赛事ღ★✿，它更是不会随便把自己赛事交给一个普通的或者新手运营团队ღ★✿，它不会去冒这风险ღ★✿，它看重的是你的经验背景ღ★✿。

　　国际上也是一样的ღ★✿。国外通常都是很多专业赛事运营公司来做这些事情ღ★✿，而很少看见哪家互联网公司来插手去做ღ★✿，专业分工非常清晰ღ★✿。世界上最大的场馆管理ღ★✿、现场演出及体育赛事推广商是美国的AEG公司ღ★✿，体育之窗的模式和定位就类似于它ღ★✿，NBA的很多赛事在美国选择跟AEG合作ღ★✿，到了中国就会跟体育之窗合作ღ★✿。

　　所以说ღ★✿，体育上游的赛事运营和场馆运营这块ღ★✿，只要你累积了丰富的背景和经验ღ★✿，外行人很难进入取代ღ★✿。体育之窗在这块已经布局耕耘了整整十五年ღ★✿，这是它最宝贵的经验ღ★✿，也是最高的门槛ღ★✿。

　　那么BAT对于这个行业真正冲击会体现在哪里？我觉得它会最大程度革媒体的命ღ★✿。在美国也是一样ღ★✿，这种互联网公司进来ღ★✿，实际是抢了类似ESPN这种传统媒体公司的生意ღ★✿。媒体权利一出来ღ★✿，消化能力最强就是BATღ★✿。基于媒体权利千亿娱乐官方网站ღ★✿，抓住用户ღ★✿，然后有各种变现的手段ღ★✿，这是BAT最强大的优势ღ★✿。

　　第三类参与力量就是现在一大批的新的创业公司ღ★✿。过去一两年ღ★✿，我们看到各种体育爱好者都跑进来创业ღ★✿，这些创业公司呈现的特点是扎堆ღ★✿，模型类似ღ★✿、互相抄袭千亿娱乐官方网站ღ★✿、差异性不大ღ★✿，真正有创新的有特色的其实不多ღ★✿。

　　我在投资体育之窗之后就一直在密切关注体育这块领域ღ★✿，在过去两年也陆续看了大量的移动互联网创业项目ღ★✿，但是说实话性爱博客ღ★✿，值得投的好的项目其实并不多ღ★✿。

　　人才是第一大问题ღ★✿。现在第一波进入创业的都是一些体育爱好者ღ★✿，他们的优势是先知先觉ღ★✿、有热情ღ★✿，但是从创业的角度客观地讲ღ★✿，他多半是缺胳膊少腿的ღ★✿，要不就是缺资源ღ★✿，要不就是移动互联网这块有欠缺ღ★✿，无论技术还是运营经验都和顶尖的水平还有一定的距离ღ★✿。

　　第二个是创业的时机问题ღ★✿。就像我前面讲述的ღ★✿，整个体育产业链现在都没有补齐ღ★✿，这意味着现在创业不是在一个很好的土壤里ღ★✿，贫瘠的土地上是很难长出好的果实ღ★✿。

　　所以对于这些体育创业公司ღ★✿，我并不是不看好ღ★✿，只是觉得它们需要更多的耐心来坚守ღ★✿。创业没有早晚ღ★✿，谁都不是神仙ღ★✿，但是选择当下这个时机在下游创业ღ★✿，你想实现爆发的可能性不太大ღ★✿。可能你需要煎熬2-3年ღ★✿，等整个产业链都补齐了ღ★✿，各种支持也更好了ღ★✿，成活率才可能更高性爱博客ღ★✿。但是要做到这一点其实很难ღ★✿，现在创业者大多都特别着急ღ★✿，很多人想的是速成ღ★✿。

　　所以我们也在筹划成立一个开放式的体育创业孵化平台ღ★✿，聚集资源ღ★✿，技术ღ★✿，人才ღ★✿，资本千亿娱乐官方网站ღ★✿，为体育类的创业公司提供更好的支持ღ★✿。

　　从资本的角度来讲ღ★✿，这个行业接下来最先发生的可能还不是孵化更多创业公司的事ღ★✿，那个太小ღ★✿，对整个行业的影响不大ღ★✿，我们最急迫需要做的是填补这个行业的空白ღ★✿。

　　体育行业接下来将会出现非常多的投资ღ★✿、并购跟重组ღ★✿。大型的投资并购会很快发生ღ★✿，很多将会是跨行业甚至是跨境的ღ★✿。这也是体育行业的特征决定的ღ★✿，体育要做得好ღ★✿、做得精彩ღ★✿，一定是跨界合作ღ★✿，而不是从零开始培育ღ★✿。你得先把成熟的东西全部吸收进来ღ★✿，补齐了产业链ღ★✿，然后才可能站在较高水平上ღ★✿。

　　所以体育之窗上市之后ღ★✿，我个人非常重要的一项工作ღ★✿，就是推动围绕这个行业的各种战略性投资ღ★✿，我接下来大部分精力都会是去干这件事情性爱博客ღ★✿。

　　在大的文化行业里边ღ★✿，一家轻资产运营的公司想要快速发展壮大ღ★✿，通常靠的都不会是自身的逐步发展ღ★✿，你必须依靠资本来做更多的产业并购整合ღ★✿，通过资源的整合从而获得快速的增长ღ★✿。

　　对于身处其中的体育企业来说ღ★✿，既然方向看明白了ღ★✿，那接下来比拼的就是大家各自战略布局的能力ღ★✿，以及你的资本的执行力有多强ღ★✿，总之ღ★✿，你必须要快速地形成巨大的规模ღ★✿。

　　在这个大前提下ღ★✿，出现市值达到五百亿ღ★✿、甚至出现千亿市值的公司都是指日可待的事情ღ★✿。A股上一些影视公司借助资本力量三四年就实现了两三百亿的市值千亿娱乐官方网站ღ★✿，三五百亿也有好几家了ღ★✿，体育行业这方面的速度会更快ღ★✿，只要资本跟上了ღ★✿，两三年时间应该就能出来五百亿ღ★✿、千亿市值的巨无霸型大公司ღ★✿。这不是什么难事ღ★✿。巨头一旦形成ღ★✿，行业格局就可以大体定型了ღ★✿。

　　这将会是这个行业接下来发生的最重要的事情性爱博客ღ★✿。从资本的角度ღ★✿，它会远比影视行业当初并购四起的景象更加热闹ღ★✿。更多的并购ღ★✿、投资现在正在酝酿ღ★✿，可能是上市公司互相之间ღ★✿，也可能发生在上市公司跟非上市公司之间ღ★✿，也可能是体育公司跟其他行业公司的合作ღ★✿。这将会是整个行业接下来风暴的中心ღ★✿。作者ღ★✿：陈亿飙ღ★✿，开物资本合伙人ღ★✿。

　　本场比赛还有一大亮点被敏锐的中国球迷和网友发现ღ★✿，山楂球场的LED屏出现LETV（乐视）标识ღ★✿，引发热议与狂赞ღ★✿。今天早上8点11分ღ★✿，乐视创始人贾跃亭通过微博晒出了一张图片ღ★✿，LETV清晰地出现在球场LED屏上ღ★✿，写道“考验眼力”ღ★✿，引发球迷热议和网友狂赞ღ★✿。

　　ATP总决赛男单决赛在英国伦敦进行ღ★✿，塞尔维亚选手德约科维奇2-0战胜瑞士天王费德勒ღ★✿，获得冠军ღ★✿。

　　北京时间11月23日凌晨ღ★✿， ATP年终总决赛在伦敦落下帷幕ღ★✿，德约科维奇6:3/6:4两盘轻取瑞士天王费德勒ღ★✿，成为年终总决赛四连冠的第一人ღ★✿。对于此次拓展与ATP世界巡回赛的合作关系ღ★✿，乐视体育CEO雷振剑表示ღ★✿：“作为最顶尖的网球赛事ღ★✿，ATP世界巡回赛在中国拥有着极高的人气ღ★✿。